組織が抱える課題とその打ち手・結果

課題
打ち手
結果
制度・仕組み
組織サーベイ

制度・仕組みが連動しておらず、部分最適になっている。

※全体設計が見えていない

マネジメント
研修

成果につながらず、効果が見えにくい。

※現場では役に立たない

組織風土
人事制度

見える化しても課題が解決されない。

※解決の仕方がわからない。

問題
バラバラに打ち手を実施し、成果につながらない。

組織改善の理想の状態

3つの課題に対して整合性のとれた「改善プロセス」を
実践し続けることで相乗効果が生まれる。

理解

サーベイなどを使って組織の状態を知る

仮説

状態から問題を分析し、解決策の仮説を立てる

学習

解決するために必要な知識や型(メソッド)を学習する

実践

解決策を実践し課題を解決する

制度・仕組み
マネジメント
組織風土

BUSINESS DRIVE組織が実現します。

組織の3つの課題それぞれに対して、見える化し、AIが最適な解決策を提案、
実践することで自律・自走・変化できる「強い組織」を自分たち(セルフ)でつくることができます。
理解
組織の課題を見える化
仮説
AIが解決策を提案
学習
考え方をインストール
実践
実践し課題を解決

自律・自走・変化できる
「強い組織」

APPROACH(アプローチ)

制度・仕組み

会社の制度・仕組みがどのくらい機能しているかが見える化され、状態に応じて制度・仕組みを導入、改善できる
経営層、人事担当

マネジメント

管理職のマネジメント力が見え化され、管理職の課題に応じた最適なマネジメントUP方法(解決策)の提案、実行支援を行う。
部・課
部門長

組織風土

社員が同僚に対してどのように感じているか(組織風土)が見える化され、協力し、自律的に仕事をする方法(解決策)の提案、実行支援を行う。
部・課
部門長

プラン

制度・仕組み

70,000/月

マネジメント

月額¥700/人

組織風土

月額¥700/人

運営サポートオプション

100,000(税別)/月

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